Die Entwicklung von Flurförderzeugen ist eine Kernkompetenz unseres Unternehmens: Damit wir mit unseren Produkten die Kundenanforderungen erfüllen, arbeiten wir eng mit den Kollegen aus Bereichen wie Marketing, Produktion, Qualität, Logistik, Einkauf und dem Finanzbereich zusammen. So stellen wir sicher, dass unsere Fahrzeuge qualitativ auf höchstem Niveau und zugleich innovativ aber auch wirtschaftlich sind. Die Koordination der Entwicklung ist bei der KION Group, unserem Mutterkonzern, markenübergreifend organisiert – so gewährleisten wir, dass wir gemeinschaftlich die richtigen strategischen Entscheidungen treffen und ermöglichen Synergien mit gemeinsamen Modulen und übergreifenden Plattformen.
Jutta Tschöpe, Leiterin Project Management / Product Lifecycle Management KION
Jutta Tschöpe, Leiterin Project Management / Product Lifecycle Management KION
Als ich vor über 20 Jahren direkt nach meinem Studium bei Linde Material Handling in der Entwicklung als Konstrukteurin für die Neuentwicklung von Elektro-Staplern begann, habe ich mich bewusst für ein solides, traditionsreiches Unternehmen entschieden. Etabliert, aber dynamisch sollte mein Arbeitgeber sein, denn schon damals wollte ich gerne etwas bewegen. Diese Rechnung ist aufgegangen: Linde entwickelt sich stetig weiter und auch für mich haben sich immer wieder neue interessante Tätigkeitsfelder eröffnet. Heute bin ich KION-weit für Project Management und Product Lifecycle Management verantwortlich. Auf Basis unserer markenübergreifenden integrierten Systeme für Produktentstehung, Budget- und Portfolioplanung arbeitet die gesamte Entwicklung bei KION in gemeinsamen Prozessen mit konsolidierten Daten. Auch nach über zwei Jahrzehnten finde ich meine Arbeit spannend wie am ersten Tag. Das sehen viele meiner Kollegen ähnlich – die Fluktuation im Unternehmen ist gering. Wer einmal bei Linde ist, dem bietet sich eine langfristige Perspektive mit vielfältigen Karrierechancen.
Wer bei Linde arbeitet, dem bietet sich eine langfristige Perspektive mit vielfältigen Karrierechancen.
Klare Erwartungen meinerseits und ein hohes Maß an Vertrauen in meine Mitarbeiter sind für mich elementare Bausteine der Personalführung. Ich verantworte ein globales Team – da ist es wichtig, dass wir uns aufeinander verlassen können, und dass jeder die gemeinsamen Ziele kennt und verfolgt. Um die Kreativität meiner Mitarbeiter zu fördern, gewähre ich ihnen, was ich selbst sehr schätze: Freiraum. Schließlich haben wir bei Linde den Anspruch, die besten Produkte und innovativsten Lösungen zu entwickeln und dafür braucht man vor allem einfallsreiche Köpfe. Wer also nach Eigenverantwortung sucht, seine eigenen Ideen einbringen und sich weiterentwickeln möchte, ist hier genau richtig.
